Conceito propõe ampliar as relações entre varejo alimentar, indústria e consumidores: o setor supermercadista, além de abastecimento, passa a atuar com foco em serviços
Por Giseli Cabrini
O maior e mais exclusivo encontro da liderança empresarial do varejo alimentar brasileiro chega aos 60 anos em 2026, sempre de forma inovadora. Para isso, apresenta o tema “Retail as a Service”.
Abertura traz retrospectiva dos temas do encontro.
A abertura do evento foi conduzida pelo vice-presidente executivo comercial da ABRAS, Rodrigo Segurado. Ele fez uma retrospectiva da evolução do papel do varejo alimentar ao longo dos anos e do próprio encontro anual do setor supermercadista, rebatizado como ABRAS food retail future.
De forma resumida, o conceito propõe uma reviravolta nas relações entre o varejo alimentar, a indústria e os consumidores. O setor supermercadista assume novos papéis, frentes de atuação e relacionamento com o shopper, com foco em serviços.
De acordo com a proposta, o varejo alimentar diversifica suas atividades e amplia as categorias de produtos e serviços oferecidos a fornecedores e consumidores. Assim, transforma-se em uma plataforma de abastecimento, consumo, serviços, dados, relacionamento e conveniência.
Para Segurado, o Retail as a Service é uma proposta de evolução capaz de ampliar a margem tanto do varejo quanto da indústria. “Sabemos do nível de complexidade da operação varejista então essa proposta é capaz de agregar mais margem para o setor supermercadista”, enfatizou o executivo da ABRAS.
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Conheça a seguir as cinco dimensões do Retail as a Service: a evolução do modelo de negócio do varejo alimentar
1. Consumo e Serviços (Commerce as a Service): o varejista substitui a compra de
mercadorias pela monetização dos serviços comerciais de execução,
exposição, acesso dos consumidores às mercadorias através do tráfego nas lojas,
audiência, canais digitais, relacionamento, atendimento, meios de pagamento, lojas físicas, e-commerce,
marketplace e omnicanalidade.
2. Logística e Supply Chain (Logistics as a
Service): o varejo monetiza pelos serviços e armazenagem, movimentação de
mercadorias, gestão de depósitos, controle de estoque, transporte e
distribuição.
3. Mídia Comercial (Media as a Service): o varejo
monetiza dados primários (first-party data) da audiência através de retail media, CRM,
mensuração inteligente do perfil dos consumidores para os anunciantes.
4. Dados e
Inteligência de Consumo (Data & Intelligence as a Service): monetização de
dados, análises e inteligência de mercado.
5. Produtos e Serviços para o Dia a Dia
do Consumidor (Life as a Service): produtos e serviços financeiros de saúde e
bem-estar, da farmácia completa à alimentação saudável até academias de
ginástica, serviços de alimentação, produtos exclusivos de marcas próprias, e
todas as comodidades para o cotidiano das famílias e dos pets.
A programação do evento tem uma curadoria especial, que reúne as mais importantes empresas de
consultoria em estratégia e gestão, bem como de inteligência de mercado do Brasil e do
mundo:
Accenture, Advantage, Bain & Company, Close-Up, Deloitte, EY, IQVIA, KPMG, McKinsey & Company,
NielsenIQ e PwC.
Nos dias 21 e 22 de setembro, a programação completa do evento apresenta o tema “Retail as a Service” sob cinco perspectivas: Empresarial, dos Parceiros, Relacionamento e Negócios, Experiência e Celebração e Institucional.
Serviço
Evento: ABRAS’26 food retail future
Data:
21
a 22 de setembro
Local: Royal Palm Plaza, em Campinas, São Paulo.
Fique por dentro de todos os destaques da ABRAS’26 acompanhando os canais de comunicação de SuperHiper. E a cobertura completa do evento na edição de outubro da revista.